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冲压机械手在中小企业中的应用

返回列表 来源:发布日期:2017-08-18 09:26 | 加入收藏关注:
  随着冲压机械手、数控机械人的普及,越来越多的企业开始启用“机器换人”计划,尤其是很多大企业,已经在开始实施,那么,对于一些中小企业,资金可能不是很足,企业如何看待冲压机械手“机器换人”?
 
  首先,大家要明白,一套冲床机械手、数控机械手价格基本上在6-8万,而一个一年要五六万元,尽管二者价格算下来,一年的样子,就可以回本,然而,工人的工资是按月发,冲床机械手确不是按揭按月付款的,都是要全额付款,至少是一个月内会付清全款的,这时候,对于一些资金运转困难的中小企业而言,就会有一定困难了,可能更换一两台冲压机械手还可能,如果有上百台机床,一次性更换的话,这是一个大数量。
 
  国内深圳、东莞一些大企业上马机器人几年后被迫关闭的时有所闻,这些企业有平板产品企业,也有鞋业企业,这说明“机器换人”并不一定就可以一劳永逸,很明显,“机器换人”对于大企业是可行方案,毕竟能够生存十几年,可以拿回投资成本;可是对于众多中小企业来说,尽管基本上一年可以回收资本,然而,如果订单不稳定,客户不稳定,冲压机械手很难在短短几个月内收回投资成本。
 
  笔者认为,应该走联合、合并之路。大多数中小企业通过抱团合并后,由于资金实力进一步增强,可以引进技术人才、经济战略专家,开展市场研究、行业研究、同行研究、上下游研究、宏观经济研究,指引技术人才进行正确方向的技术突围,形成珠联璧合的局面,生产出创新产品,做到出奇制胜。
 
  如果是纺织面料企业,通过这种珠联璧合后,可以进一步向服装设计、服装品牌、服装销售等方面拓展空间,这方面可以聘请服装战略专家进行引导。如果是快消产品、食品,需要通过颠覆性的销售创新、渠道创新、服务创新、品牌创新、营销创新、包装创新等,这些不是挖角(复制经验)就能成功的,而是需要综合创新专家才能胜任。
 
  如果是日用品如化妆品、灯具、小五金等产品,就需要形成O2O创新、品牌创新、互联网 创新、商业模式创新、渠道创新、销售创新、融资创新等,很明显挖角人才依然无效,还是要依靠综合创新人才才能成功。
 
  大多数中小企业合并后,还可以走第二条路,即冲压机械手,替代人工。由于资本积累因合并而扩大了,另外资产总额也扩大了,资产总额的扩大是可以通过银行抵押贷款的,如此就可以购买冲压机械手。企业上马机器人的数百万投入,根据增值税发票是可以获得2.5%左右的地方政府补贴的。如此操作,就可以实现抱团上马冲压机械手的目标。
 
  以上主要是从同类产品抱团并引进技术创新人才、经济研究创新专家闯出的两条成功道路,大家还可以从产业链整合、改变产品通途、不同产品进行整合等角度,来创造一些新的发展模式,再考虑引进机器人,或者不引进冲压机械手,走综合创新道路,这是第三条道路。
 
  综上所述,中小企业要想上马冲压机械手,难度很大,即使实施机器换人最多也就延长三五年寿命,成本能否收回当然基本上是没问。所以,中小企业应该引进人才,创新产品,在销售、渠道、品牌、包装、服务、营销、互联网+、O2O等方面实施综合创新,形成珠联璧合的尖端人才二重唱,如果不这样做,中小企业上马冲压机械手很难成功。
 
  一个人工的成本一年要五六万元,而一台冲压机械手的成本需要一年的样子才能收回成本,这对于一些企业的确是个大问题。另外,一家企业年净利润1000万元,投资100万元上马冲压机械手还可以考虑,而一家企业年净利润只有10万元,上马冲压机械手就比较困难了。所以,中小企业如何看待冲压机械手“机器换人”?就是如果资金充裕,订单稳定,可以尽快采购冲床机械手,如果资金运转不周,可以先试用几台冲压机械手,慢慢的进行机器换人,这样子,不会遇到资金运转不周的瓶颈


 
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